هلدینگ پاسارگاد با بیش از یک دهه فعالیت، حضور مستمر در بازار فناوری کشور، اجرای پروژه در سطح ملی، با اتخاذ استراتژی‌های اثر بخش در قالب برنامه‌های راهبردی (کوتاه مدت – میان مدت)، سند چشم انداز حوزه ستادی و شرکتهای تخصصی خود و توسعه مستمر منابع و نیروی انسانی متخصص، صرف هزینه‌های کلان در تأمین و توسعه زیرساختهای فنی و اجرایی لازم، توانسته نقش اثر بخش در پاسخ به جامعه هدف و مشتریان سطوح مختلف ایفاء نماید. سیاستگذاری و سازماندهی مؤثر شرکتهای تابعه و مدیریت وظایف هر کدام از این شرکت‌ها که مکمل یکدیگر هستند، به گونه‌ای است که کلیه خدمات مورد نیاز حوزه ICT به صورت جامع و یکپارچه تأمین گردد.
محورها و ارکان اصلی ارزشهای سازمانی
- منابع و سرمایه‌های انسانی
- امور مشتریان به عنوان شرکای تجاری
- معماری و تعالی مستمر سازمانی
- برنامه‌ریزی، نظارت و ارزیابی عملکرد
- توسعه منابع فنی و زیرساختهای فناوری
- ایجاد برند ملی با توسعه کیفی خدمات و محصولات
- تحقیق و توسعه و آینده‌پژوهی فناوری
- ارتباطات علمی، تجاری و بازرگانی بین المللی
شرح محورها و ارکان ارزشهای سازمانی
1- منابع و سرمایه های انسانی
- جذب نیروی متخصص و نخبگان داخلی
- آموزش کاربردی و تخصصی مستمر با هدف کارآفرینی و خلاقیت
- ارتقای بهره‌وری، امنیت و رضایت شغلی، ارزیابی عملکرد
- اتکاء به خرد جمعی و استفاده از ایده ها و نظرات و انتقادات
2- امور مشتریان (به عنوان شرکا تجاری ما)
- ارزیابی عملکرد در جهت افزایش رضایتمندی و منافع مشتریان
- ایجاد کانال‌های ارتباطی لازم برای ثبت درخواست و پاسخگویی سریع
3- معماری و تعالی مستمر سازمانی
- استانداردسازی فرآیندها، ساختار و منابع سازمانی
- استفاده از ابزارها، سامانه‌ها و متدولوژی‌های متناسب
- ایجاد نظامی پویا، هوشمند و ساختار یافته
4- برنامه ریزی، نظارت و ارزیابی عملکرد
- برنامه‌ریزی، نظارت و کنترل پروژه بر اساس تعهدات و قراردادها
- تدوین برنامه‌های عملیاتی و اجرایی دوره‌ایی (کوتاه، میان و بلند مدت)
- ارزیابی عملکرد و ارزشیابی مستمر بهره‌وری
5- توسعه منابع فنی و زیرساختهای فناوری
- توسعه و ارتقای کیفیت ، امنیت و زیرساختهای فنی و تخصصی
- به‌روزرسانی و ارتقاء فناوری زیرساخت‌ها، ابزار، تجهیزات و پلتفرمهای تولید و توسعه محصولات و خدمات
- تولید محصولات مبتنی بر فناوری‌های نوین، هوشمند و پیشرفته
6- ایجاد برند ملی با توسعه کیفی خدمات و محصولات
- ارزیابی و ارتقای کیفی مستمر محصولات و خدمات
- توجه به استانداردهای فنی و امنیتی تمامی گروه‌های تجاری فعالیت‌ها
- برندسازی محصولات و خدمات در سطح ملی و جهانی
7- تحقیق و توسعه ، نوآوری و آینده پژوهی
- بررسی، ارزیابی و تحلیل کارشناسی از وضعیت موجود عملکرد براساس متد SWOT در راستای برنامه‌ریزی و بهبود منابع
- ارائه تحلیل ریسک و تحلیل هزینه و فایده از برنامه‌ها و پروژه‌ها
- تحقیق، توسعه و آینده‌پژوهی مستمر از فرصت‌های تجاری، علمی و اقتصادی جدید داخلی (رقبا) و محصولات روز دنیا جهت نوآوری و توسعه خدمات و محصولات نوین
8- ارتباطات علمی، تجاری و بازرگانی بین المللی
- ارتباط و توسعه همکاری با شرکای معتبر داخلی و خارجی
- آموزش، انتقال دانش و فناوری طی همکاری شرکای معتبرخارجی
- بومی سازی منابع فنی و تجهیزات با منابع متخصص داخلی
- تامین تجهیزات روز دنیا از شرکتهای معتبر جهانی